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含着金汤勺诞生含着金汤勺诞生为什么大家都爱FDD

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来源: 作者: 2019-05-17 13:58:06

1 : 含着“金汤勺”诞生,为什么大家都爱FDD?

选择这个话题,我是找骂来了。不过,请先口下留人,我得穿越1下,回到2006年前。

那时候世界还没有LTE,1群通讯大佬们围在圆桌上玩头脑风暴,他们的主题是:下1代移动通讯网络是甚么模样?虽然大家脑洞大开,天花乱坠,不过终究达成了4点共鸣:

1. 肯定了下1代移动通讯技术叫LTE。

2. 网络性能的提升。比如,在20MHz带宽信道下,上行峰值速率要到达50Mbps,下行峰值速率要到达100Mbps;网络时延达10ms;频谱效力最少是3G(HSPA或EV-DO)的3到5倍;每cell/MHz最少支持60个VoIP电话,等等,列了1大串。

3. 兼容性

所谓兼容性,就是LTE必须得兼容运营商现有的网络,这非常重要。这就意味着,不管是接入网、核心网,还是终端装备,LTE技术得兼容现存的2G、3G,乃至是WiMAX、WiFi等技术;这也意味着LTE必须支持各种频谱分配、信道带宽和双工模式;这还意味着LTE网络必须支持网络同享、漫游和统1网络管理。

4. 本钱

你技术再好,本钱太高,谁也不会理你!本钱,这很关键。关于本钱,得从两方面去斟酌:1个是技术面,1个是商业面。技术上,他们想到了网络IP化、网络结构简单化、频谱效力的提升等等办法。在面向商业化方面,他们斟酌到了非常重要的1点:LTE的生态系统。这个生态系统1定要做大,让更多的人来参与游戏,玩游戏的人多了,范围才能做大,范围大了,本钱才能降落。

要扩大生态系统范围,你不但要兼容GSM、WCDMA,还得兼容TD-SCDMA;要扩大生态系统范围,你还得把运营商现有的和各种移动通讯制式分配的频率资源纳入LTE;要扩大生态系统范围,你还得既支持FDD双工模式又支持TDD双工模式,由于TDD更具双工灵活性。

直白点说,你既兼容了WCDMA也兼容了TD-SCDMA,你既把WCDMA的频段纳入LTE也把TD-SCDMA频段纳入LTE,这样1来,你既让那些专注WCDMA的运营商或装备商看到了希望,也要让那些专注TD-SCDMA的运营商或装备商看到了希望。给每个人都画饼,陪你玩的人材多,这个生态系统范围才能做大。其实4G已算够温顺了,你看看5G,野心那才叫大!

所以,TDD是LTE标准必不可少的1部份,不是没娘养死活白送的。它也不是FDD的补充,更不是非主流,它是名正言顺的,是1开始就肯定好了的。

那末TDD和FDD究竟有多少区分呢?主要是二者在双工模式上有1些区分。

SignalsResearchGroup(SRG)曾对LTE标准进行过非常深入分析,其报告显示,在所有向3GPP提交的技术方案中,只有17.5%提到了双工技术。而这17.5%中,只有7%的文档归属于TDD,3.7%的文档归属于FDD,而剩下的6.8%讨论了两种双工模式。

简单点说,虽然FDD和TDD在双工技术上不同,但二者之间最少80%在技术上是相近的。

为何会这样?由于双工只是LTE标准中的1小部份,TDD和FDD的帧结构不同,但是,核心网是1样,其它的MAC层、调制方式、MIMO、控制信道等都是1样的。

回过头来想一想,TDD和FDD也就这么丁点区分,换来这么多火伴1起玩游戏,3GPP也是蛮赚的!

另外,TDD也不是甚么自主知识产权的,虽然中移动手握大量的TDD频率资源,并大力发展TDD,但是,TDD绝不是TD-SCDMA的演进版。事实上,TDD和TD-SCDMA在空口技术上也不同。LTE是1个融会了TDD和FDD两种双工模式的独立技术标准,既不是3G TDD版的演进,也不是3G FDD版的演进。

TDD不属于中国,也不是TD-SCDMA的演进,那末,它属于谁的?全球。

在所有提交3GPP的关于LTE技术方案文档中,提交者来自世界各地。TDD部份,来自中国的也才19%;FDD部份,来自中国的占12%;即便是双工技术部份,来自中国的也仅仅占了13%而已。

既然二者区分这么小,TDD也属于大家的,那为何这么多运营商爱FDD?

这个问题,我认为可能,只是可能,有两个方面的缘由。

1方面,相对TDD,FDD具有更优良更丰富的频谱资源,而分配给FDD的频谱资源中,很大1部份正是我们现网GSM/CDMA/WCDMA正在使用的频谱资源,这无形中仿佛在暗示我们这1技术更优越。

另外一方面,传统的语音业务都属于对称业务,事实上,从大哥大时期,到非常成熟的GSM,再到仍然成熟的WCDMA,所有的频率分配都是成对出现,上下行采取不同的频段,但是,到了LTE,出现了两种方式,1个是上下行频率成对分配的FDD,1个是上下行工作于同1频段的TDD。

通讯人习惯了频率成双成对,我们非常清楚这类模式下该如何计划网络,成双成对让我们感到很舒服。而分配给TDD的那些频段也其实不是他们所熟习的,突然间让它们跳到那些陌生且非成对的频段上去计划网络,他们很不甘心,他们1定会不假思索的选择FDD。

所以,这就出现了1种说法,FDD技术要成熟于TDD技术。而事实上,任何1种技术或人都不会天生成熟,总是经过1番历练以后才会成熟起来。

固然,以上只是猜想,不管运营商选择哪一种制式,我想1定是要结合本身资源并首先斟酌本钱的。

总之,不论是FDD或是TDD,各有优点,各有缺点,在通讯走向大融会的趋势之下,与其争辩哪家强,还不如好好想一想二者融会的未来!

好了,终究写完了。各位看官现在可以开骂了,我会滚得远远的!

【钛媒体作者介绍:网优雇佣军,微信定阅号“hr_opt”】

2 : 谜语:衔着金汤勺诞生·卷帘格(打1人名)

谜面衔着金汤勺诞生·卷帘格 谜语类型打1人名 答案童自荣 3 : 菜鸟网络COO:很不幸含着金钥匙长大

日前,菜鸟网络科技COO童文红公然表示,菜鸟虽然身为创业公司,但不幸的是,含着金钥匙长大,备受注视。

菜鸟的背景尽人皆知,不但有马云的个人投资,还将银泰商业、4通1达、顺丰等多家知名零售、快递企业拉入伙。而菜鸟网络所服务的阿里巴巴,则是行将上市的国内最大电子商务公司,其所构建的电商生态体系,在国内市场上,几近绝对优势地位。

对此,童文红也坦承“老大”品牌比较响亮,其压力可想而知。

据了解,今年5月28日,菜鸟恰好成立1周年。这个物流行业真实的“菜鸟”,却在过去1年中,让行业既兴奋有恐惧。

童文红直言,2014年是中国物流行业变革的元年。物流行业正在潜移默化地产生以下变革:

商家的需求已不单单是发货,而是1揽子解决方案。B2C时期的突起,让仓配向零售供应链管理方向转移。在新的蓝海中,“仓=货=数据=效力”,这些均是商家命根子。

销售区域正在渐变。销售上12线城市向34线城市下沉,华北、西北、华中等地增长势头迅猛;与此同时,跨境物流的突起,菜鸟致力于买通各种通关、商检、税收环节……这些均不再是单纯的物流问题,非1般快递公司可以解决。

客户正在造就危机感。发货进程中的安全性、服务差异化、退换货问题均提出新的考验。

对此,菜鸟致力于不做快递,而是做轻资产,做合作火伴的平台,做数据公司。据童文红流露,马云在菜鸟创建之初,就为制定标准:做到24小时送货必答,人数5000人。

目前,菜鸟团队已接近500人,3分之1是技术开发人员。“从2014年开始,IT时期已走下坡路了,数据时期到来,相应的,各大快递公司在过去10年里,总想把有限的资金投入在网络铺设和技术上。”童文红表示,菜鸟的出现,考验的既不是服务器,也不是金钱,而是共建同享的理念。

童文红称,菜鸟目前左右开弓,1方面,建全国1张公共网络,资源同享;另外一发昂面,开放计算机平台,把核心经历和资源聚集到差异化服务中。

针对日前阿里巴巴2.94亿投资新加坡邮政1事,童文红直言,想借助外部气力,协同产生优良服务,并借助数据带来的效力,在跨境物流上,迎接新1轮的变革。

4 : 含着金钥匙诞生的万达电商怎样了?离职高管揭秘万达电商窘境

摘要:前万达电商核心高管表示,万达电商目前最核心的问题是,虽然有了大的发展目标但缺少明确的发展路径顶层设计,应当明确其在万达商业帝国里的角色定位。

频繁换帅背后的万达电商,到底怎样了?这个含着金钥匙诞生的互联网产品,除给大家贡献1幕幕高管轮换的闹剧,仿佛并没有甚么引以为豪的事迹。蓝鲸TMT访问了大量万达电商离职人员,试图从中找出:这家巨头电商关键的真正所在。

2014年8月29日,腾讯、百度、万达宣布共同出资50亿元成立万达电子商务公司,至今已过去1年多,除上线不到2个月的飞凡网,还没有看到更多的成绩。目前,万达电商的财务状态还没有体现在香港上市公司万达商业的财报当中。

在万达电商成立之初,有人乃至为马云感到耽忧,猜想未来的电商格局可能会由于腾百万的参与而改变,电商领域或将不再是阿里1家独大。直到今年7月31日,飞凡网正式上线运营,人们才意想到是自己多虑了。

上线之初,飞凡网首页唯一餐饮、电影和积分3个栏目,侧边有餐饮、电影、文娱、玩家4个快捷入口,餐饮品类极少,并且全都是以避免费代金券情势发放的,电影分类下可以看到最近热映的电影,支持在线选座,但影院仅支持通州、昌平、石景山和朝阳区建国路万达广场;而文娱和玩家服务内容则有重复,都是大玩家的游戏服务;积分则保持了万达广场的固有服务,提供积分互换。面对飞凡网,有市场人士感叹称,投资50亿元的电子商务公司砸出来的飞凡网竟然长这样。

1个月过去了,飞凡网除完善了餐饮分类,增加了新快捷酒店入口,将玩家与文娱整合为1类以外,并没有太大改变。虽然万达团体董事长王健林1开始就表示万达电商的模式有别于淘宝和京东等的互联网电商模式,但飞凡网的表现还是让很多人都失望了。

成功的缘由总是类似的,但失败的缘由却各有不同。近日,蓝鲸TMT专访到了相干知情人士,讲述了他们眼中的万达电商存在的问题。

缺少明确的顶层设计

前万达电商核心高管在同蓝鲸TMT对话时称,万达电商目前最核心的问题是,虽然有了大的发展目标但缺少明确的发展路径顶层设计,应当明确其在万达商业帝国里的角色定位。

万达团体对万达电商的定位有过1些改变,起初万达电商是给万达广场做互联网改造配套的。电商产业蓬勃发展,去年上半年,万达商业也要在香港上市,这时候万达团体就把万达电商从万达广场的支持型业务,变成万达团体的支柱型业务了。

上述核心高管认为,万达做电商大趋势是对的,但在万达内部需要捋顺万达电商的定位,万达电商与团体内各个业态公司之间的关系,给予万达电商领头人话语权。

另外,被采访高管还特别提到:万达团体起家于房地产,实行半军事化管理,与纯互联网企业不同,主座意志非常重要,有些事不依照互联网的玩法玩,着装和打卡要求也严格。

正由于如此,这名高管在万达电商工作1段时间后,选择了离职,并转到另外一家互联网公司担负VP级别的高管。

另外一位受访的万达员工则提出,王健林好像其实不使用微信且很少上网,主要通过开会来了解移动互联网,他人说的信息,与亲身体验的差别很大。作为万达的领头羊,只通过他人口中的2手信息来了解瞬息万变的世界,能否对互联网产生1个直观、准确的了解和定位呢?又是不是能做好互联网产品呢?

起初,市场对腾讯与百度在万达电商中所发挥作用的期望很大,但实际来看其实不是很大。该人士介绍称,1方面是他们投的资金其实不多,仍以万达为主。另外,腾讯、百度的优势主要集中在技术与流量优势上,但万达电商核心的问题还是本身定位,与内部各业态之间的关系等,万达的10几个业态,相当因而政府的10几个部门。

在互联网领域,万达的每一个业态发展状态各不相同,比如,万达院线是其中互联网化最成功的,与猫眼、大众点评、淘宝等线上线下都有合作,并且在互联网营销领域的投入很大。但有的业态还是处于互联网化的初始阶段。各业态的互联网化发展良莠不齐,万达电商与各业态之间的合作关系奥妙,难以齐头并进发展。而各业态公司也在视察万达电商是不是有足够能力做好整合工作。

未来,万达电商与团体各业态之间的关系,可以有多种选择,比如各业态继续做自己的事情,把底层的数据同享给万达电商,万达电商做各业态的底层服务。或各业态的互联网业务全部由万达电商接收。

万达电商做成各业态公司底部集成型还是全面接收型,在内部有很大争辩。

可以想象的是,各业态都以本身利益为本,如果万达电商要全面接收各业态告知互联网业务,各业态公司的话语权会大幅下降,推行难度很大。另外,互联网企业习惯采取免费型商业模式,再羊毛出在狗身上,而收费业务是传统业态的主要营收来源,很难接受免费商业模式带来的事迹暂时受损,如此1来,各业态与万达电商之间就存在很多需要调和与处理的争议。

优秀互联网人材难吸引

1位近期离职的万达员工向我们强调,万达电商现在已是第4代领导团队。据流露,部份来万达电商任职的员工1定程度上是冲着高薪来的,有的是在互联网领域被裁员、口碑不好混不下去的员工,而不是对互联网行业有多高的理想。单纯为了高薪容易致使混日子的工作状态。这部份员工的素质在某种程度上限制了万达电商的发展。

有观点认为,混的好的互联网公司员工1般不愿意去传统企业工作,主要是双方难以相互适应。万达电商在吸引人材方花了很多力气,但与理想的人材结构状态还有差距。特别是万达电商虽然有了大的发展目标,但却缺少有效的顶层设计,管理方面与普通互联网企业也存在差异,这使1些外部的优秀互联网人材对万达电商望而生畏。

2012年,万达电商开始组建,同年12月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任万达电商CEO,同时还从谷歌、电商网站等互联网公司挖人出任高管等职务,由此构成了第1代领导团队。

2013年6月,开始有传闻称万达电商CEO龚义涛离职,随后万达请来了CIO朱战备接收万达电商,构成了万达电商的第2代领导团队。

2014年3月,龚义涛正式宣布辞职。同年7月,COO马海平宣布离职。

2014年8月,万达电子商务公司正式成立,董策出任CEO1职,原高朋网副总裁高峡任COO,原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军任CTO,构成了第3代领导团队。

今年6月,万达电商CEO董策宣布离职。目前则为第4代团队领导万达电商。

万达电商高管频繁变动早已不是甚么新闻。自2012年,万达电商开始组建以来,至今已有3年。而在这3年里,万达电商曾两换CEO、两换COO,仿佛,历任万达电商的高管都很难做到1年,曾有媒体统计,万达电商人材流失率超过50%,大量人材流失,也直接致使万达电商期间部份业务堕入停顿状态。

董策刚刚宣布离职,万达电商便在网上抛出800万年薪的招聘贴,但CEO的人选至今依然是个谜。

此前,美团开创人兼CEO王兴在微博上爆料称,收到了猎头发来的信息,询问其是不是愿意出任万达电商CEO1职。近日,又有传闻称,苏宁易购副总裁或接任万达电商CEO,但不久苏宁方面便予以否认了。

关于万达电商CEO人选的看法,知情人士表示,在中国,既懂商业又懂互联网还懂消费者的没几个,在他所接触的范围内,王兴是解救万达电商的最好人选,但他也强调,这类可能性比较小,另外,王兴的性情与万达的高管能不能容也是个问题,此前的人员变动也存在性情不合、工作想法不1致的缘由。

据介绍,万达电商此前的1个理想是服务于包括万达团体和万达团体以外的全国各地的购物中心,用互联网优化线下流程。理想很饱满,现实很骨感,万达的想法在现实情况下很难实现。目前还没有消息说万达与某家购物中心合作,1方面,万达广场与全国各地的购物中心是竞争对手的关系,另外一方面,万达电商的大方向是对的,但具体如何实行还没有完全想明白。

写在后面:

1位离职员工表示,万达与苏宁10分类似,但在电商方面,万达缺少了苏宁那份坚决做电商的勇气。苏宁乃至将自己的公司名字改成了苏宁云商。飞凡网现在只是董事长王健林伟大假想的1部份,与理想状态还相差甚远,万达电商仍需要继续摸索。

目前,腾百万中的实体商业和互联网还是两张皮,万达电商还是个概念。王健林觉得,线下商业要成功延伸到线上,还得找成功者和有经验者。因而,就有了与苏宁的合作。

有传闻称万达电商将要搬家到上海,缘由是万达在浦东新区的南边弄了1片地,当地希望万达团体把部份业务放过去,万达未来可能会把金融和互联网两个新兴业务的总部放到上海,未来万达电商是不是会藉此重新组合团队还是个疑问,未来万达电商振兴的道路任重道远。

5 : 含着“金钥匙”诞生的创业团队

今年年初,在1场互联网创业分享会上,满易网的副总裁范威登台发言:我们是从山东高速团体1个国有企业的项目,逐步转变成1个公司,再转变成互联网创业的形态;经历过2015年的竞争沉淀,不断有生鲜电商的创业者倒下,而在今年3月份以来,“侬伯品”却频频在商超、社区、球场展开地推,据总经理侯桂娜介绍:我们有国企注资,背后是遍及各地的自有庄园。很多创业者们羡慕他们,不缺钱不缺资源,并不是真正意义的创业,而他们却再3强调,自己也是创业者,创新的进程就是创业,有背景却并不是1定会成功。

不缺钱不缺资源

“‘侬伯品’是1款手机APP,去年12月底正式上线运营”,总经理侯桂娜1边介绍1边开始操作展现,“我们立足于A2C,从农业合作社,然后到消费者,是1个产业链的打造,与常规的B2C相比,我们做的是农业资源,而不单单是农产品资源,这是我们和很多生鲜电商品牌的不同的地方。”

侯桂娜顺手拿过1个苹果,然后用手机对准了包装上的2维码,通过扫1扫,APP里就显示出了这个苹果的原产地、使用的肥料及水源等信息。

“我们有能力做到这么精细,在‘侬伯品’之前,‘伯乐庄园’是1个国有的传统电商平台,隶属于水利厅的山东水发团体,旗下自有的自主基地面积能到达将近30万亩”,侯桂娜继续介绍,“所以在产品种植环节,在品控方面,我们真正做到了可追溯,从选种到种植,运输到C 端,全是可控的,让消费者吃上看得到的水果。”

与“侬伯品”类似,满易网的副总裁范威介绍,他们推出的APP “满易行”,也是立足于整合行业内的资源,“在支付领域,原来大家走高速公路的时候需要交现金,随着全国ETC联网,拿1张卡就能够了,但充值却不方便,‘满易行’以此作为切入点,未来通过手机就能够付费。”

在年初的1场创业分享会上,范威在演讲前如此开场:满易网是1家创业公司,但是它又有特殊性,公司的股东有几家国有企业,而我们的资源很简单,就是高速公路。

相比多数创业公司,他们不用每天勒紧裤腰带度日,但侯桂娜也坦言,即便掌握了足够多的资源,很多时候也其实不知道如何去用,这个进程也需要磨合。范威说得更具体,“我们可以和银行合作,但具体谈的进程和创业公司是1样的,也不是1句话就可以成的。”

国企背书成融资优势

范威曾在国企工作了10年,去年9月份,满易网完成注册,他成为副总裁,顺势加入到了创业创新的团队中,“2013年初,满易网是领导1起讨论出的项目,2014年开始公司化运作,并有了2到3家的战略合作者,去年公司注册后,通过融资的方式,引入了社会资本。”

与1般的创业公司不同,范威介绍,满易网在引入资本时,有更多的自主选择权,“我们提早想好需要甚么类型的资本进入,包括占比,由于国企的背景,这些数字要求都非常严格,现在的股东里面,互联成份是为了能有技术支持,民营成份则是为了给公司带来活力。”

但这个进程也并不是易事,“我们也要去做路演啊,也需要约见投资人,但好在有国企做背书,可能投资人会觉得更靠谱1些。”“侬伯品”创建之初,也从外部引入了资金,侯桂娜说:“固然不是由于缺钱,而是这样让公司更有活力,带来1些新鲜的血液。”

据了解,投资方是北京1家信息技术有限公司,而他们1位负责人介绍,之所以选择“侬伯品”,与公司的背景有很大关系,“生鲜电商是很烧钱的,是没有人敢随意进入的行业,经过去年的1波生鲜O2O死亡潮,投资人在选择项目时,也会分外谨慎,但‘侬伯品’却不同,与其说我们投的是这个创业项目,不如说我们投的是背后丰富的资源。”

侯桂娜说,这是1个相互借力发展的进程,“国企背景有投融资的优势,但其实不代表是通行证,行不行还是得看项目,投资人也会随时指出我们的不足,资本进入后,我们和1般的创业公司真的是相差无异。”

有背景也很难做

清明节假期,“侬伯品”的团队选取了济南繁华的商业地段,继续卖力地做地推。侯桂娜说:“其实不是我们有国企背景,消费者就1定会认可我们。”而对电商而言,消费者对产品的要求非常高,但辨识度却有差异,“好不好吃,每一个人都有标准,而且农产品很难品牌化。”

而“侬伯品”现在还是1支年轻的团队,从3月份以来,几近每周都会在商超、社区、学校展开地推,“农产品的利润很薄,公司属于初创期,对团队来讲比较煎熬,只能是坚持。”

据侯桂娜介绍,面对不1样的市场环境,他们在地推上也做了1些创新,“之前是发传单式的,但现在重视增加消费者的体验性,增加了互动环节,并将农产品概念化,比如之前的‘忠橙’、‘城会玩’等概念,我们也在根据消费者的观念,逐渐改变我们自己的观念,拉近消费者和我们之间的距离。”

范威的苦恼在于公司的组织结构,“由于具有国企的背景,从公司组织结构开始,不可能像1般的创业型公司那末简单。当国企员工习惯了稳定的工作状态,很难适应创业型公司高强度的运作状态,在这个进程中,就必须加入有效的鼓励手段。”

当初选择满易网,范威其实放弃了国企的种种,“操心的地方有很多,由于是互联网公司,它的特点是前期投入大,而且是爆发式收益,但在此之前需要有1个进程,有的人就不1定会理解,常常会担心这个项目甚么时候能挣钱,我就1遍1遍的给他们解释,这个进程还是很煎熬的。”

国有企业的“互联网+”转型

侯桂娜说:“由于有国企的背景,我们的定位和他人是不1样的,山东是个农业大省,我们会先占据济南市场,再去占据外围市场,而从更高层面上来说,我们在1定程度上背负着打造食品安全的责任。”

据“侬伯品”给出的数据,APP从正式上线推行以来,从体量上已有了可观的数据,首先A端已有了近千家用户,包括合作社、庄园基地及个人,而在普通用户的C端,经过1段时间的地推,数量已增长到1万户。

而在此之前,“伯乐庄园”是1祖传统的电商公司,从2015年开始转型升级,如今推出基于移动真个APP“侬伯品”,侯桂娜说:“我们是在摒弃固有的模式,是1个纯洁的创业型公司,‘侬伯品’是‘互联网+农业’的1次尝试,公司想要壮大成活,光靠背景也不足够存活。”

满易网同为1家有着国资背景的公司,范威说这是由于互联网行业向更高层面发展,需要与行业资源相结合,“那谁去具有这些资源呢?其实有很多,比如政府机构,或国有企业,手里握着大量的资源,但受传统的意识,没法充分实现与互联网行业的结合,2015年提出‘互联网+’,是1个很好的契机。”

范威进1步介绍,满易网可以归为资源型互联网,而目前打算要做的就是,打造1个物流服务平台,“服务的领域有很多,支付、信息、租赁……还有天气、安全等都是大家关心的,这几个领域也是我们未来去努力和要做的方向。

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